01
People & Talent Governance Audit
人才与关键岗位治理诊断
分析招聘来源、内推网络、关键岗位任命、晋升路径、绩效评价和离职数据，识别异常集中、人才依赖以及潜在治理风险。
02
Power & decision governance
跨国组织权力与决策治理诊断
Global Organization Power & Decision Governance
适用于中国企业全球化、跨国公司中国团队、海外子公司及多国籍管理团队。当企业开始出现“少数关系网络控制关键岗位、信息逐渐失真、叙事与交付不一致、关键人才流失、总部难以掌握真实情况”等现象时，需要判断问题究竟来自正常的跨文化差异，还是已经演变为组织治理风险。
Core governance framework
权力如何沿组织链条形成决策
从人才入口到最终决策，逐层还原真实权力结构，而不是只看正式汇报线。
01
People
人才入口
人才入口与关键岗位
谁进入关键岗位
02
Network
影响网络
真实影响关系
谁形成真实影响网络
03
Information
信息链路
高管信息完整性
谁控制高管看到的信息
04
Narrative
管理叙事
叙事与交付验证
谁定义问题与管理叙事
05
Decision
决策权
人事、预算与战略决策权
谁影响人事、预算与战略
可验证可制衡可审计
常见信号
01
关键岗位和人才来源越来越集中
02
CEO 和总部越来越难获得未经加工的信息
03
“汇报表现”与“实际交付”开始脱节
04
招聘、晋升、预算和重要项目逐渐向特定网络集中
05
组织出现人才流失、内部阵营和公平性质疑
需要判断的问题
People
谁在控制人才入口？
Network
真实的权力网络是什么？
Information
谁在控制 CEO 看到的信息？
Narrative
管理叙事是否正在替代业务事实？
Decision
谁最终影响人事、预算与战略决策？
咨询内容
02
Leadership Network & Power Mapping
真实组织权力网络分析
同时绘制 Formal Organization Chart 和 Real Influence Network，识别关键节点、Sponsor、信息中枢、重复共事网络以及实际决策影响者。
03
Executive Information Integrity Audit
高管信息真实性诊断
还原“业务事实 → 一线 → 中层 → 高管 → CEO/总部”的信息链，分析 Bad News Escalation、第一解释权、信息过滤和单一信息源依赖。
04
Narrative vs Delivery Audit
管理叙事与真实交付审计
将管理层历史承诺、项目汇报、风险表述与 Milestone、Quality、Revenue、Margin、Customer Result 等实际结果进行交叉验证，建立事实型管理语言、Definition of Done、Decision Log 和 Risk Register。
05
Decision & Organization Governance Redesign
决策与组织治理重构
根据诊断结果重新设计 Decision Rights、招聘与晋升评审、预算审批、Skip-level、跨职能校准、重大事项升级和管理层信息机制，降低组织对个人或单一网络的依赖。
当企业发现“谁掌握关系网络，谁就逐渐掌握信息；谁掌握信息，谁就能够定义问题；谁能够定义问题，谁最终影响人事、预算与战略决策”时，我们帮助管理层还原真实组织权力结构，识别信息失真与权力集中风险，并重新建立可验证、可制衡、可审计的全球组织治理机制。