01
诊断
找到重复、高摩擦、知识密集的工作。
AI 应该进入企业工作流，而不是变成又一个需要管理的工具。
目标不是追逐 AI 功能，而是识别 AI 能减少重复劳动、提升判断质量、并保持人类掌控的真实场景。
销售
文档
运营
会议
02
设计
把使用场景转化为可控工作流和助手角色。
03
试点
用真实文档和小团队验证边界与价值。
04
采用
建立模板、提示词、复盘和审查标准。
05
治理
明确数据规则、权限、质量检查与人工确认。
从零散场景，走向可治理的组织采用。
AI 通过可控工作流，与团队、文档和决策协同。
销售
文档
AI
运营
会议
市场
审查
AI 可以协同的位置
AI 工作流诊断
识别销售、管理、文档、运营中最适合 AI 先落地的场景。
管理者 AI 助手
支持会议、报告、决策备忘录、跟进与复盘机制。
销售与市场 AI
辅助客户研究、提案结构、销售话术和国际市场表达。
知识与文档系统
整理内部资料、SOP、产品知识和培训内容。
治理与边界
让敏感数据、关键决策和外部动作始终保留人工控制。