Founder Transition
创始人逐步退出日常经营与本地经营者孵化
Founder Transition & Local Operator Development
这不是从一组候选人中快速选出一位 CEO，而是在 2—5 年中，通过真实任务、逐步授权和创始人阶段性缺席，让合适的经营者与管理班子自然形成。
Evidence Standard
评估基于长期行为证据，关注候选人的经营判断、责任承担、长期承诺、利益一致性、角色边界和组织建设能力。
候选人的长期承诺建立在什么基础上，其个人利益、职业路径和企业长期经营目标是否一致？
Operating Signals
什么时候需要开始准备
- 01创始人离开 30 天后，定价、客户、采购、回款或用人决策开始停滞。
- 02已有潜在经营者，但缺少真实授权和完整结果责任的行为证据。
- 03关键客户、供应商或外部关系集中在创始人或少数个人。
- 04团队能够执行任务，但尚不能独立承担完整经营结果。
- 05候选人尚未在客户问题、资源约束和跨部门冲突中经历真实压力。
- 06创始人希望逐步退出日常经营，但不愿一次性交出全部权力。
2–5 Year Roadmap
2—5 年经营者与管理班子孵化路线图
每个阶段都以可观察事实和明确升级条件进入下一阶段。路线图不是招聘漏斗，而是一套长期经营验证与治理建设过程。
Stage 01
基线诊断
先看清企业当前如何依赖创始人。
- 创始人依赖
- 关键岗位
- 决策流
- 候选人
- 组织风险
Stage 02
真实任务暴露
让潜在经营者在真实经营约束下承担结果。
- 客户问题
- 经营目标
- 跨部门冲突
- 资源约束
- 结果责任
Stage 03
阶段授权
按证据扩大权限，并保留清楚的升级条件。
- 预算
- 人事
- 客户
- 供应商
- 经营决策
Stage 04
创始人缺席测试
通过阶段性缺席观察组织能否持续判断与纠偏。
- 7 天
- 30 天
- 60 天
- 关键经营周期
Stage 05
经营班子形成
让多个角色形成可协作、可监督的管理系统。
- 候选人分工
- 管理层协作
- 关键职能
- 决策与升级机制
Stage 06
治理稳定
把个人判断转化为持续运行的治理机制。
- 董事会机制
- Decision Rights
- 绩效与激励
- 风险和回退机制
Deliverables
管理层能够拿到什么
- 1. 创始人依赖度地图
- 2. 候选人行为证据框架
- 3. 真实任务设计
- 4. 授权阶段和升级条件
- 5. 创始人缺席测试
- 6. 管理班子形成路径
- 7. 决策权矩阵
- 8. 风险回退机制
- 9. 董事会和管理层评审机制
CSCC Advisory
从创始人依赖的事实基线开始
说明创始人当前仍直接承担的关键决策、潜在经营者状况，以及希望在什么时间内减少日常介入。